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为了显示对于本次跟联通签约的慎重，石磊这次就连已经发配到俄罗斯以及独联体一带拓展国际业务的何采蓝都调了回来，当然不会少了目前石头集团所有重量级的人物，只是荷兰阿姆斯特丹的实验室那边，虽然也有那个研发中心的首席技术官兼中心主任的大卫?朗利带领核心技术团队赶到平京来出席这场签约仪式，可是秦慕北却推脱说正好趁着这个机会放自己几天小假，跑到欧洲一些小国家的小城市去旅行了，搞得石磊很是没辙。原以为，这次总可以有机会见一见秦慕北了，虽然不能像那一世那样见面之后两人拥抱半晌，但是哪怕是惊鸿一瞥，石磊也会感到满足。重生两年了，他还真是很有些想念秦慕北了，无奈秦慕北和那一世一样，过于遗世读力，以至于直到现在石磊都还没有机会见到她，也不知道，她是不是还和那一世一样面色苍白。

平时似乎也没有觉得石头集团的高管阵容有多么的强大，虽然其中颇有些国内乃至在国际上都颇有些声名的职业经理人，但是却似乎并没有引起太多人的关注。可是，等到这些人全部齐聚一堂之后，媒体方面就突然发现，似乎石头集团走的是一条与其他大型it企业完全不同的道路。

寻常的大型it企业，都着力于培养自己的管理人才，几乎所有管理岗位上的人，都是技术人员出身，由于年龄以及各方面的因素，使得他们远离了自己最擅长的岗位，而出现在管理岗位上。可是石头集团却完全不同，技术人才完全不干预集团的管理工作，他们只是在各级不同的职业经理人的管理之下，有条不紊的按照他们最擅长的领域来进行科技研发工作，而石头集团的管理层，除了极个别的诸如蒋风约、朱逢以及孙军这样的公司元老级别的工作人员，是从普通的底层管理走到中层管理乃至于高管的位置上，其余的管理岗位上，竟然全部都是石头集团这两年通过猎头公司从其他公司挖来的管理人员。

难道，石头集团的投资方就不担心自己的管理层会出现问题么？要知道，国内的职业经理环境远没有国际上那么完善，加上国内企业更倾向于家族式的管理，是以更愿意培养自己的管理人才，而不是从其他公司全套照搬。部分岗位任用这些职业经理人当然没问题，可是媒体赫然发现，在石头集团里，根本就没有核心岗位和关键岗位的区分，除了不多的几个公司元老把持着一些权力之外，其余的管理岗位，无分大小，都是由彻彻底底的职业经理人把持着。万一有某个公司一下子把这些职业经理人都挖走，石磊该怎么办？

作为石头集团的企管咨询公司，这样的场面之下，埃森哲和麦肯锡自然也是要派人过来的。于是乎不少想到了这一点的记者们，就都围在了埃森哲和麦肯锡派来的两名高级经理身边，纷纷向他们提出了这样的问题。

对此，麦肯锡的高级经理回答说：“这属于石头集团的战略制定问题，我们只负责向石头集团的董事会提出我们认为最适合的企管方案，采用与否，以及采用哪些部分，这些最终还是要交由石头集团的董事会决定的。所以，这个方面的问题，恐怕我们是无法回答诸位的。你们不妨去问问石头集团的执行总裁段庆来先生。”

段庆来，美国常青藤名校mba背景，在硅谷有多年的创业以及企管经验，加入微软之后，成为微软网络环境综合实验室的高级经理，后被调回亚洲，成为微软中国的副总裁，去年被埃森哲选中作为石头集团的总裁人选之一，并最终由石磊亲自参与“围猎”工作，最终说服段庆来加入石头集团担任执行总裁一职。

麦肯锡的那位高级经理看似给了一条非常好的建议，可是段庆来本身就是个职业经理人，虽然贵为执行总裁，但是这种问题又怎么能去问他？难道这帮记者去问段庆来，问他会不会带着石头集团上下各个关键位置的职业经理人另投他门么？这是在红果果的质疑段庆来的职业艹守了。

就在这帮记者觉得麦肯锡的这个高级经理过于狡猾，想要再问问埃森哲的那位高级经理的时候，他们的身后响起了一个温和却富有感染力的声音。

“挖石头集团的管理层代价太大了，国内同行业的相同职位，石头集团开出的薪资未必是最高的，但是绝对是具备足够的挑战姓的。且不说国内有什么公司能够有这样的实力一下子吃掉这么多位置的管理人员，就算真的有人想要用这样的方式来打击石头集团，也只能落得一个得不偿失而已。”

记者们回过头来，看到一张他们并不熟悉的面孔，年轻的令人有些意外，而听他话里的意思，仿佛他对石头集团相当了解似的，“请问这位先生你是……？”一名记者立刻问到。

年轻人笑了笑：“我是石头集团战略部的一名普通员工。”

记者们显然对于年轻人的身份感觉到颇为失望，只是麦肯锡和埃森哲的那两名高级经理却相视一笑，笑的颇有几分诡异。这些记者不认识这个年轻人，可是他们却很清楚，这个年轻人才是石头集团真正的主人——石磊。

“其实你们刚才问的那个问题，去问石头集团任何一名中层以上的管理人员，他们都能够回答你们。”石磊看出那些记者的失望，也不以为忤，笑着补充了一句：“正是因为我们石头集团的管理层都是正规的职业经理人，所以他们反倒是最不容易被其他公司挖走的。it行业，不同公司之间的竞争相当的残酷，开出一份令人无法拒绝的高薪从其他公司某个位置上直接挖人的确是最省力的手段，可是我们的管理人员通常对于技术的了解只停留在表面上，是以石头集团的管理人员，就反倒并不是其他公司挖角的理想目标了。你们说是不是这个道理？”

那些记者略微愣了愣，随即便明白了石磊的意思，纷纷点头。的确，it行业内部之所以相互挖角成风，是因为那些管理人员本身就是从技术人员培养起来的，他们首先懂技术。而石头集团则不然，多数都是埃森哲以及麦肯锡给出建议，然后再通过猎头公司招来的职业经理人，他们或许本身就在从事it相关行业的经营管理，可是对于技术却并没有透彻的了解，于是其他公司再去花费更高的薪资挖角，就显得意义不足了。

“那么你们石头集团就没有担心过，任用这些对技术的了解只是停留在表面上的职业经理人，会造成管理不善么？”又有记者问出了一个蠢问题，不过，这倒是石磊乐于见到的，他已经成功的让这些记者的思路跟着他来运转了。

“术业有专攻，做经营姓管理的经理人，涉及到技术层面的时候，自然会有专门的技术人员予以配合。让技术人员去从事他们本就并不擅长的经营姓管理，才是真正的人才浪费。有多少天才的程序员，都是因为他们到达了一定的层次之后，就不得不去转型从事经营姓管理？当然，转型未必一定失败，可是却必然会承受失败的风险，而既然有更好的方式去解决这个问题，我们又何必舍本逐末？让技术归技术，经营归经营，这一向都是我们石头集团的企业管理核心价值理念。不需要给技术人员过大的权力，给他们足够丰厚的报酬就可以了，他们会理解，也会明白，有远比他们更善于做经营姓管理的人才，而将这些技术人才留在技术岗位上，也是对他们的才能最大价值的发挥。”

记者们纷纷记录着石磊的这段话，有一名记者发问：“先生，你到底是谁？我们可以认为你的这段话是在向国内的it同行业企业，发出一个善意的忠告么？”